面对项目进展不畅的局面，他们主动寻求突破，勇接挑战；面对项目实施中的困难，他们团结协作，克难奋进。他们坚持以提升公司信誉为荣，全力以赴争取项目佳绩，在10天时间里完成了原定60天工期的项目，他们是工业环境事业部项目实施团队。

▲ 项目经理王志洪与现场工程师蒙顺京合影

面对困境求突破

2016年底，公司与中山市某造纸公司（以下简称“业主”）签订了“5000m³/D污水深度处理项目设备销售合同”，约定在预付款到账后60天内完成设备安装和调试 ，但由于多种原因（非公司责任），设备基础一直未建好，导致设备无法安装。

王志洪作为该项目的项目经理，面对项目进展不畅的局面忧虑心急，他也曾多方协调，但都收效甚微。2017年8月，随着造纸行业市场形势越来越好，业主获得订单数量大增，污水处理能力的不足，环保压力增大，制约了业主扩大生产能力，尽早完成此前签订的污水深度处理项目成为了业主的迫切需求。了解到业主的迫切需求后，王志洪想业主之所想，急业主之所急，主动与业主沟通并对接公司，促成公司与业主签订了项目《补充协议》（以下简称“协议”），协议约定了对公司的相关奖励和违约条款。

▲ 污水深度处理项目施工现场

协议签订了，项目工期由60天变成了30天，若要获得奖励还必须在15天内完工。工期大幅缩短，项目经理的压力更大了。对于即将面临的挑战，王志洪说“有挑战也总好过悬而未决，我也早就做好接受挑战的准备，并且现在还有了一个盼头，我当时只希望又快又好地完成这个项目”。

起初，项目团队人员对他言语中“又快又好”的理解是： 30天工期内完成。毕竟适当地安排加班，这样的任务也并非遥不可及。实际上，他制定的是调动所有人全力以赴的工作计划。因为他清楚：这次的攻坚任务关乎公司的信誉和形象，按30天工期制定计划，其间若有暴雨、台风等不可预料因素造成项目延期，将难以补救。因此，他们计划就是：全力以赴。

凝心聚力促攻坚

忙碌从协议签订之前就已经开始了。在协议商洽期间，王志洪就提前去了项目现场勘察，了解现场设备基础的建设情况，对满足设备安装条件的场地，马上安排施工人员进场安装设备。“要理顺整个项目的工作流程，把所有能够做的工作都做在前面，按部就班地施工总是会太慢”，王志洪说。见事在先，谋事在前，王志鸿迈出了项目攻坚的第一步。

▲ 项目团队提前准备设备管道

如何推进项目进度？关键还得依靠整个团队的齐心协力，毕竟人心齐，才能泰山移。设备安装作为整个项目最主要的工作内容，是否能凝聚现场施工团队协同奋战，是此次攻坚任务成败的关键。意识到该问题后，王志洪积极与现场安装施工队长进行沟通协调，共同制定施工计划。现场施工队考量了整个项目的工程量后，增派了多名现场施工人员，为项目提前完工提供了人力保障。

整体的工期缩短了，项目实施团队只能从每日有限的时间里挤出更多的时间，加班加点也是为加快推进项目进度的重要保障。早上7时赶到项目现场，夜晚22时离开，每天15个小时在项目现场奔忙。“累是最直观的感受，每天一回到住处就想躺下睡觉”，王志洪谈及当时的感受说，“每天是很累，但一想到这是个搁置已久的项目，自然也就希望一鼓作气完成它。”

▲ 加班安装刮泥机和氧化池风管

加班施工，夜间施工，施工安全是王志洪最为关注的问题。为了保证现场施工安全，他每天都会多次排查施工现场的安全隐患，提醒现场施工人员注意安全。在他看来：疲劳和松懈时最容易发生事故，关注安全细节，保证施工安全，是保障项目进度的重中之重。

蒙顺京是项目的现场工程师，回想当时的加班情景时他调侃地说：“我们很多时候更像是工地小工，递工具、拉线缆、扛钢管，听从现场施工人员安排做一些杂活，因为我们都不会做安装方面的技术活。”事实也正如蒙顺京所说，为了推进项目进度，项目实施团队全员每天与现场施工人员一起在现场奔忙。项目实施团队与现场施工队伍融洽相处，营造团结奋进的良好氛围，同心奋战，有效推进了项目进程。

全力以赴创佳绩

都说念念不忘，必有回响，工业环境事业部项目实施团队全力以赴的工作态度，攻坚克难，争创佳绩，再一次展现了博世科速度：在10天时间里完成了60天工期的项目。工业环境事业部项目实施团队想业主之所想，急业主之所急，信守不渝，甘于奉献的精神也为业主所称赞。业主对博世科的评价是：实施项目效率高、成果佳。并决定继续与博世科进行另一工业环境项目的合作。

▲ 项目建成后样貌

他们，面对项目进展不畅的局面，主动寻求突破，勇接挑战；面对项目实施中的困难，团结协作，克难奋进。他们坚持以提升公司的信誉为荣，全力以赴应对项目攻坚任务，力争达成项目佳绩。他们身上的敬业和奉献精神，值得我们每一个人学习。